The Wall Street Journal đã viết về Watson: Nhớ về Watson là người ta nhớ rằng: Ông chỉ nói sự thật. Sau 17 năm gắn bó với NCR, Watson rời tòa nhà quen thuộc, ngước nhìn nó lần cuối. Đó là câu hỏi chưa ai từng nghe từ đầu thế kỷ, tác giả Kenvin Maney viết trong The Marverick(*).
Cũng có khi chúng được gọi là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Jorma Ollila của Nokia, dù với triết lý vì con người, cũng đã buộc phải cắt giảm hàng chục ngàn chỗ làm, để giảm chi phí, để cấp cứu Nokia thua lỗ, trước khi đưa tên tuổi này lên vị trí số một thế giới Đã vậy, ông còn nhận ra rằng mình bị ăn bớt 60 đôla một tuần tiền huê hồng.
Do vậy, Gerstner cần tháo bỏ nó, đánh thức gã khổng lồ. Cuộc đời của ông sẽ diễn ra như vậy với vô số vinh quang và thăng trầm. Và tiền lãi đó là quỹ phúc lợi cho những quân nhân bị thương hay tử nạn và thiệt hại mà gia đình của họ phải gánh chịu từ cuộc chiến bên kia đại dương.
hoảng chứng khoán lớn chưa từng thấy (39 năm sau mới lặp lại một lần nữa vào năm 1968). Jeffle kể rằng ông nội của mình là một kỹ sư lắp đặt máy IBM tại Philippin vào thời Watson. Thomas Watson đã đặt nền tảng cho IBM trở thành ông vua ngành máy tính sau này.
Bên góc trái của con tem, người ta viết sai tên ông: George W. Nhưng nó chỉ tính được phép nhân vì Dickenson chỉ thiết kế 300 ống chân không, con số rất nhỏ so với 18. Nếu thắng, IBM sẽ dẫn đầu thế giới.
nói rằng, nơi thứ hai sau ngôi nhà của gia đình, nơi Watson thích đến ở là Homestead. Trong tác phẩm của mình, Who Say Elephan Cants Dance - Ai nói con voi không thể khiêu vũ, Gerstner đã tổng kết tư tưởng Tom trong ba chữ: IBM means service IBM nghĩa là phục vụ. 1914, những chiếc ghế bằng gỗ trong khán phòng khách sạn New York đã đủ 30 người ngồi.
Tờ nội san cho hàng chục ngàn nhân viên từ New York đến Endicotte in chữ THINK dưới dạng một con dấu với đường viền khung vuông bao quanh. Máy tính xách tay ThinkPad đã ra đời vào năm 1992, trước khi Lou Gerstner làm CEO một năm. Phóng viên CBS gọi đây là bộ não hiện đại nhất do IBM chế tạo.
Và nhờ đó, ngành xử lý thông tin đã trở thành một lĩnh vực kinh doanh, Ông đã nhận chức CEO của CTR được mấy tháng. Watson không sợ sai lầm khi mời một người âu sầu vì thất bại.
Mỗi bàn có hai học sinh. Nhưng tổ hợp này vẫn không cất cánh lên được. IBM là những cột mốc trong đó.
Điều tuyệt vời là chúng được mã hóa để đảm bảo an ninh. Do đó, hơn tất cả là tiếp thu sai lầm. Đó chính là khôi phục lại văn hóa doanh nghiệp một công cụ chuyên nghiệp mà những nước mới hội nhập như Việt Nam những năm đầu thế kỷ XXI còn chưa sẵn sàng sử dụng.