Khi đó Watson đã nói đến một cái gì đó gọi là xử lý dữ liệu, điều mà không gây ra một ấn tượng nào với tôi và người nghe, vì chẳng ai quan tâm và không ai biết gì về nó. Câu chuyện thứ hai về một cơ sở sản xuất tủ sắt. Ở đó cũng có một tòa nhà lớn giữa cánh rừng thông.
Hàng ngàn bức điện trên thế giới gửi về cho ông, từ giới kinh doanh cho đến các nguyên thủ. Kết quả? Tom thắng, IBM bắt đầu kỷ nguyên máy tính hiện đại. Con không thể làm được chuyện đó ông đã than khóc với mẹ ông như vậy.
này được biểu diễn bằng các số 0 và 1, nên rất khó đọc và sử dụng. Bà chủ một tiệm tạp hóa suốt ngày không vui vì buôn bán ế ẩm. Liên lạc bị cắt đứt.
Watson bất ngờ gửi trả huân chương cho Hitle và công bố bức thư gửi cho Hitle. Không có cái gì như thế cả và không bao giờ có. Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công.
Dù thị trường và xã hội đang khủng hoảng, Watson vẫn nhìn về tương lai và chuẩn bị bằng những quyết định khác thường: không sa thải nhân công mà còn mở rộng kinh doanh và chuẩn bị đường dài bằng cách đầu tư mạnh vào nghiên cứu. Khi thực hành nghệ thuật bán hàng hãy dùng tất cả sự thông minh của bạn. Nó là một tư tưởng: Bạn dùng thời gian như thế nào thì thời gian sẽ làm ra bạn như vậy.
Patterson được mô tả như một nhà quản lý độc tài. quân Đồng minh để chặn bước tiến và xóa bỏ chủ nghĩa phát-xít. Rand thay kiểu chữ Beton Bold, hơi ốm, của Watson thành kiểu chữ City Medium.
Watson chuẩn bị tham dự cuộc họp với ITR (In- ternational Time Recording). Những bộ trang phục lịch sự chính là một ví dụ trực quan nhất cho văn hóa khác biệt của IBM, vào thời kỳ của Watson. Trong khi đó, bộ phận người lao động tri thức tăng lên khoảng 33%, bao gồm cả nhân viên dịch vụ, trong toàn bộ lực lượng lao động.
danh sách này, nhà bác học Abert Einstein được chọn là nhân vật của thế kỷ). Cái Watson muốn là tinh thần đi đầu, ông muốn một chỗ đứng trong những trào lưu mới. cả nữ và nam đạt chỉ tiêu kinh doanh cao nhất ngay tại thánh địa IBM Country và Homestead, ở Endicott.
máy trở lại và nhu cầu xử lý thông tin tăng vọt. Và ông nhất định rằng, những nhân viên bán hàng của mình phải luôn chỉnh tề trong những bộ trang phục đen lịch sự. 1990, Jim Collin học giả hàng đầu của Mỹ về quản trị và là tác giả của những cuốn sách nổi tiếng về quản trị như Built to Last (Phát triển bền vững) và Good to Great (Để trở thành Công ty Vĩ đại) đã chỉ ra rằng, chuyện suy sụp chỉ là khủng hoảng tạm thời.
Đó là quyết sách làm cho Watson vui sướng, vừa với tư cách người cha vừa với tư cách nhà sáng lập doanh nghiệp IBM. Bài học thứ hai: Làm chủ không dễ và cần phải biết đứng dậy đi tiếp khi thất bại. Hai bên cánh gà thì đặt la liệt đồng hồ.